profor | ERP- und DMS - Entscheidungshilfe für Geschäftsführer

Highlight #1

Wachstum

Gewinnorientiertes Wachstum bei gleichzeitiger betriebswirtschaftlicher Stabilität

Highlight #2

Wettbewerbsfähigkeit

Unternehmensprofil erweitern, Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen und den Unternehmenswert langfristig steigern

Highlight #3

Effizienz

Administrative Tätigkeiten delegieren, mehr Zeit für Führungsaufgaben haben und Mitarbeitereffizienz steigern

Zufriedene Kunden und Anwender

Die Digitalisierung -
ein Ausblick für Geschäftsführer - EINFÜHRUNG

In der heutigen dynamischen Wirtschaftslandschaft ist die Digitalisierung für mittelständische Unternehmen nicht mehr nur eine Option, sondern eine grundlegende Notwendigkeit. Als Geschäftsführer stehen Sie vor der Herausforderung, Ihr Unternehmen nicht nur am Laufen zu halten, sondern es auch zukunftsfähig zu gestalten.

Die Digitalisierung bietet Ihnen die einmalige Chance, Geschäftsprozesse zu optimieren, neue Marktchancen zu erschließen und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken. Es geht darum, Technologien nicht als Last, sondern als Hebel für Wachstum und Innovation zu begreifen.

Dabei ist der Schlüssel zum Erfolg nicht die Technologie an sich, sondern die Art und Weise, wie sie eingesetzt wird, um echte Geschäftswerte zu schaffen.

Lassen Sie uns gemeinsam diesen Weg beschreiten, um Ihr Unternehmen durch maßgeschneiderte Digitalisierungsstrategien in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.

Probleme auf dem Weg der digitalen Transformation

Die Digitalisierung birgt für Geschäftsführer von mittelständischen Unternehmen oft unerwartete Komplexität, Ressourcenengpässe und Widerstand innerhalb der Organisation.

Digitalisierungsstau in Verwaltung und Produktion

Der Rückstand bei der Digitalisierung führt zu ineffizienten Abläufen und verhindert, dass Unternehmen ihr volles Potenzial ausschöpfen können.

Intransparente Prozesse

Mangelnde Sichtbarkeit und Verständnis interner Abläufe erschweren die Entscheidungsfindung und Effizienzsteigerung.

Konkurrenz aus Niedriglohnländern

Unternehmen stehen unter Druck, da Anbieter aus Niedriglohnländern kostengünstigere Alternativen bieten, was die eigene Wettbewerbsfähigkeit herausfordert.

Fachkräftemangel/ Fluktuation

Der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften und hohe Fluktuationsraten erschweren die Aufrechterhaltung von Betriebsleistungen und Innovationskraft.

Compliancevorgaben

Die Einhaltung immer komplexer werdender gesetzlicher und branchenspezifischer Vorschriften erfordert fortwährende Aufmerksamkeit und Ressourcen.

Aufwand und mangelnde Expertise für IT Entscheidungen

Die Notwendigkeit, informierte IT-Entscheidungen zu treffen, stellt Unternehmen ohne ausreichendes Fachwissen vor große Herausforderungen.

Alle Herausforderungen anzeigen

Ziele der Digitalisierung

Für Geschäftsführer gibt es unterschiedliche Ziele die bei der Digitalisierung oder bei der Auswahl von Software-Applikationen zur Unterstützung einer Digitalisierungsstrategie entscheidend sein können.

Gewinnorientiertes Wachstum bei gleichzeitiger betriebswirtschaftlicher Stabilität

Ein ausgewogener Ansatz, der auf nachhaltiges Wachstum abzielt, ohne die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu gefährden. Durch kluge Investitionen und Effizienzsteigerungen wird eine solide Basis für zukünftige Expansion geschaffen, während gleichzeitig das Risiko minimiert wird.

Unternehmensprofil erweitern, Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen, Unternehmenswert langfristig steigern

Durch die Diversifizierung von Produkten und Dienstleistungen, die Erschließung neuer Märkte und die kontinuierliche Innovation kann ein Unternehmen sein Profil schärfen, seine Position im Wettbewerb stärken und den Unternehmenswert nachhaltig erhöhen.

Alle administrativen Tätigkeiten delegieren, um mehr Zeit für Führungsaufgaben zu haben, Mitarbeitereffizienz steigern

Die Delegation von Verwaltungsaufgaben ermöglicht es Führungskräften, sich auf strategische Ziele zu konzentrieren, wodurch nicht nur die eigene Produktivität, sondern auch die der Mitarbeiter gesteigert wird. Dies fördert eine Unternehmenskultur der Verantwortung und Effizienz.

Proaktive Anpassung an Branchenveränderungen

Unternehmen, die Trends und Veränderungen in ihrer Branche aktiv beobachten und darauf reagieren, können sich einen entscheidenden Vorteil verschaffen. Durch Agilität und Innovationsbereitschaft bleiben sie relevant und können Chancen nutzen, bevor die Konkurrenz es tut.

Das Ansehen des Unternehmens und die Kundenbindung durch ein hohes Maß an Qualität und Service stärken

Indem ein Unternehmen konsequent hohe Standards in Qualität und Kundenservice setzt, baut es Vertrauen und Loyalität auf. Dies fördert nicht nur eine positive Markenwahrnehmung, sondern auch eine langfristige Kundenbindung und Weiterempfehlungen.

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Die Digitalisierung für Geschäftsführer - FAZIT

Als Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens stehen Sie heute mehr denn je vor der Herausforderung, Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten. Die Digitalisierung bietet Ihnen dabei unzählige Möglichkeiten, nicht nur um Prozesse zu optimieren und Effizienz zu steigern, sondern auch um neue Geschäftsfelder zu erschließen und nachhaltiges Wachstum zu sichern. Durch die intelligente Nutzung moderner Technologien können Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit signifikant erhöhen und gleichzeitig die betriebswirtschaftliche Stabilität Ihres Unternehmens sicherstellen.

Die Entscheidung, den digitalen Wandel aktiv zu gestalten, ist ein entscheidender Schritt in die Zukunft. Dabei unterstützen wir Sie mit unserer Expertise und unseren maßgeschneiderten Lösungen, die speziell auf die Bedürfnisse mittelständischer Unternehmen zugeschnitten sind. Von der Optimierung administrativer Prozesse bis hin zur Anpassung an sich schnell ändernde Marktanforderungen – gemeinsam finden wir Wege, Ihr Unternehmen effizienter, flexibler und erfolgreicher zu machen.

Wir laden Sie herzlich ein, sich mit uns in Verbindung zu setzen, um gemeinsam die Chancen der Digitalisierung für Ihr Unternehmen zu erkunden. Lassen Sie uns den Grundstein für eine erfolgreiche Zukunft legen, in der Ihr Unternehmen nicht nur wächst, sondern auch einen echten Mehrwert für Kunden und Mitarbeiter schafft. Kontaktieren Sie uns, um den ersten Schritt in Richtung einer digitalen Transformation zu gehen, die Ihr Unternehmen nachhaltig stärkt.

Kundenstimmen

Viele Kunden vertrauen uns. Lesen Sie, warum.

profor hat uns beeindruckt, indem sie Microsoft Dynamics 365 Business Central an unsere spezifischen Bedürfnisse angepasst haben. Ihr Verständnis für unsere Branche und die Bereitschaft, eine maßgeschneiderte Lösung zu bieten, haben wirklich den Unterschied gemacht. Jetzt haben wir ein System, das genau auf unsere Geschäftsanforderungen zugeschnitten ist.

Torben Klotz

CFO, Delta Fleisch Handels GmbH

Der Einsatz eines elektronischen DMS hat es uns ermöglicht, mit den steigenden Effizienzanforderungen, wie sie in vielfältiger Weise an Fertigungsunternehmen gestellt werden, Schritt zu halten. Mit dem weitgehenden Verzicht auf Papier leisten wir darüber hinaus einen relevanten Beitrag zur nachhaltigen Nutzung von Ressourcen.“

Sandra Schneider

Head of Finance & HR, Accuride International GmbH

Ich freue mich, wie leicht wir es jetzt haben: Statt uns wegen eines Belegs auf Aktensuche zu begeben, nutzen wir die tolle Suchfunktion von DocuWare und haben in Sekunden das gewünschte Dokument am Bildschirm. Statt in riesigen Aktenschränken haben wir jetzt alles digital, revisionssicher und umweltschonend im zentralen DokumentenPool archiviert.

Judith Kemmann

Head of Finance, ROBOTSPACESHIP

White Paper Schnittstellen

In unserem neuesten White Paper gehen wir auf die Nutzeneffekte und Vorteile von Schnittstellen und Integrationen ein. Lesen Sie darin, welche Vorteile durch die Nutzung für Ihr Unternehmen entstehen!

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