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Nach Autor gefiltert: Michaela Richter     Alle Artikel anzeigen

10 Kompetenzen für ein gesundes Logistikunternehmen

Unerwartete Ereignisse können immer eintreten und Ihre Welt auf den Kopf stellen. Nehmen wir zum Beispiel die COVID-19-Pandemie, die in einigen Bereichen einen Rückgang der Arbeit und gleichzeitig einen plötzlichen Anstieg in anderen Branchen verursachte. Das hat uns gezeigt, wie wichtig es ist, eine starke Wettbewerbsposition zu haben und ein gesundes Logistikunternehmen zu sein.

Vorbereitung auf eine starke Wettbewerbsposition 

Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen den Rückgang oder den plötzlichen Anstieg der Arbeit auffangen und ein erfolgreiches Konzept beibehalten kann? Wo sollten Sie ansetzen und worauf sollten Sie achten? Wir haben 10 nützliche Fähigkeiten für einen gesunden Logistikprozess zusammengetragen.

Neugierig? Hier haben Sie einen Einblick in die 10 Fähigkeiten.

Was man Ihnen nicht über Software-Updates erzählt

Kürzlich fragte mich jemand: "Immer auf dem neuesten Stand, ist das wirklich so außergewöhnlich? Es gibt einige Software-Anbieter, die das versprechen, warum legt Boltrics dann so viel Wert darauf?" Um zu verhindern, dass ich mich in allen möglichen IT-Begriffen verfange, möchte ich den Vergleich mit dem Kauf und der Wartung eines Lastwagens anstellen. Natürlich ist der echte Vergleich zwischen Lastwagen und Software schwer zu finden, aber in diesem Fall funktioniert er perfekt als Metapher.

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Einfach und schnell Ihre Stammdaten importieren

Als Logistikdienstleister wissen Sie am besten, wie schwierig es sein kann, das beste Ergebnis für Ihre Kunden zu erzielen und gleichzeitig mit den geringen Gewinnspannen in diesem Sektor zu arbeiten. Während Sie versuchen, Ihre Kunden so gut wie möglich zu bedienen, müssen Sie dies auch so effizient wie möglich tun. Kein Wunder, dass Sie große, zeitaufwendige Verwaltungsaufgaben vermeiden wollen. Das manuelle Eingeben von Stammdaten in Ihr System ist eine dieser Tätigkeiten, die Sie so weit wie möglich vermeiden möchten. Was aber, wenn Sie einen neuen Kunden gewinnen? Oder was ist, wenn Sie mit einer völlig neuen Lösung arbeiten, wie z. B. 3PL Dynamics? Müssen Sie dann einen neuen Kundenposten nach dem anderen anlegen? Das ist eine Menge Arbeit... Glücklicherweise bietet 3PL Dynamics die Möglichkeit, Kundenartikel, Adressen und Standorte direkt aus Excel zu importieren. Ganz einfach.

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World Wide Web – wie alles begann

Ich möchte hier keine langweiligen Geschichten erzählen, aber um Sie künftig ein wenig in die Welt der sozialen Netzwerke mitnehmen zu können, möchte ich Ihnen eine kurze Einführung in die Geschichte des WWWs geben.

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Testimonial Trexico Logistics

„Flexibel und kundenorientiert" ist schon seit Jahren das Motto von Trexico Logistics. Mit diesen zentralen Werten unterstützt der Logistikdienstleister aus Rijen eine breite Palette von Kunden und logistischen Aktivitäten. Um all diese Prozesse zu unterstützen, hat sich Trexico für die WMS-Lösung von Boltrics entschieden. Mit dem Go-Live im März 2020 war Trexico Logistics der erste Kunde, der mit der 100%igen SaaS-Lösung von Boltrics live ging. Und auch bei den folgenden Updates war Trexico einer der ersten Kunden im Feld, der mit den neuesten Versionen arbeiten konnte. 

Lesen Sie hier das komplette Testimonial.

Inventur: Inventar zählen war noch nie so einfach

Eine Kiste, die von einer Palette gefallen ist, oder ein Kommissionierer, der den falschen Barcode gescannt hat. Was auch immer der Grund sein mag, jeder Logistikdienstleister stößt von Zeit zu Zeit auf einen Unterschied zwischen dem tatsächlichen Bestand im Lager und dem administrativen Bestand im WMS. Aber die manuelle Überprüfung, ob der Bestand korrekt ist, ist ein ineffizienter und kostspieliger Prozess. Für die Bestandszählung muss ein Kollege zur Verfügung gestellt werden, der Bestand muss mit der Bestandsliste aus dem WMS abgeglichen und schließlich die Differenzen in ein Konto gebucht werden. Gibt es nicht eine andere Möglichkeit, das anzugehen? 

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Vier Komponenten für die beste Kommissionierstrategie

Eine untrennbare Aktivität von der Lagerverwaltung ist die Kommissionierung: der Prozess der Abholung von Waren in einem Lager basierend auf Bestellungen auf einem Lieferschein. Ein ziemlicher Bissen, aber keine komplizierte Aktivität. Dies macht es nicht weniger wichtig. Andererseits. Die Kommissionierung wird für fast jedes Lager als die arbeitsintensivste und kostspieligste Tätigkeit beschrieben. Nach Drury (1988) deckt sie teilweise sogar 60 % aller Arbeitsprozesse in einem Lager ab.

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5 Quick Wins, um Ihre Lager-KPIs zu erreichen

Ständig kürzer werdende Lieferzeiten, steigende Anforderungen an die Produktsicherheit und ein anhaltender Arbeitskräftemangel. Dies ist nur eine kleine Auswahl der Herausforderungen, vor denen Sie als Logistikdienstleister aktuell stehen. Von den weitreichenden Wünschen der Kunden ganz zu schweigen. 

Aufträge müssen so schnell wie möglich zu möglichst geringen Kosten bearbeitet werden – ohne Kompromisse bei der Qualität und Sicherheit der Produkte.
 Was ist der Zaubertrick, um in diesen herausfordernden Zeiten knapper Margen und hoher Erwartungen finanziell gesund zu bleiben und gleichzeitig die Marktnachfrage zu befriedigen? Kurzum: Wie erreichen Sie Ihre Lagerkennzahlen? Die Antwort ist eigentlich ganz einfach: Setzen Sie Ihr WMS ein und sparen Sie Zeit.

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Mediphone Testimonial

Die mediphone GmbH war auf der Suche nach einem System, das Ihre gesamte IT-Struktur überwacht und frühzeitig Fehler erkennt. Sie haben sich für unser Überwachungssystem von Server-Eye entschieden. Warum Sie sich hierfür entschieden haben, lesen Sie in unserem folgenden Testimonial:

Lesen Sie hier das Testimonial

Ein effizienter und schlanker Prozess in Ihrem Kühlhaus: So geht's

Als Logistikdienstleister im Kühlhaus fragen Sie sich vielleicht: „Was ist das Besondere am Kühlhaus? Es ist Lagerung, Transport und Verteilung. Als Kühlhaus werden Sie jedoch auf ganz andere Herausforderungen stoßen als ein Frischelager.

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Lineage Logistics Testimonials

Lineage Logistics, der weltweit größte temperaturgeführte Logistikdienstleister, hat sich zum Ziel gesetzt, der innovativste Anbieter von Kühlhäusern weltweit zu sein. Der internationale Dienstleister baut seine Infrastruktur stetig aus. Um alle Prozesse zu rationalisieren, hat Lineage Logistics Europe entschieden, dass das Boltrics WMS das Standard-WMS für Europa ist. Lesen Sie hier die Fallstudie von Lineage Logistics:

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Auslastung, einer der wichtigsten KPIs in der Logistik

ABN AMRO hat dies bereits vor einiger Zeit erwähnt: Business Intelligence wird den größten Einfluss auf den Logistiksektor haben. Das niederländische Kreditinstitut vermutet sogar, dass diese Technologie kurzfristig von Logistikdienstleistern in großem Umfang eingesetzt wird.

Dies ist nicht überraschend, wenn wir die wachsende Komplexität in der Lieferkette betrachten. Denn wenn irgendwo in der Kette etwas schief geht, verschlechtert sich der Spielraum schnell. Und das kann erhebliche Kosten verursachen. Darüber hinaus ist das Verständnis von Daten nicht nur hilfreich, um Ihre eigenen Geschäftsprozesse zu optimieren. Der Datenbedarf steigt auch für Ihre Kunden. Was sind zum Beispiel ihre schnelllebigen Waren und wie können Sie Ihren Produktionsprozess besser optimieren? Können Sie diese Fragen nicht beantworten? Dann besteht die Gefahr, dass Sie Kunden und Partner verlieren. Aufgrund der Digitalisierung und Technologie befinden wir uns jetzt in der sogenannten „vierten industriellen Revolution“. Und Sie wissen: Revolution erfordert Veränderung.

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Die 6 wichtigsten KPIs für Logistikdienstleister

Key Performance Indicators ( KPIs ) sind unerlässlich, um den Zustand Ihres Unternehmens leicht identifizieren zu können. In einer einzigen Übersicht zeigen sie, wie weit Sie Ihre Ziele erreicht haben und welche Teile besondere Aufmerksamkeit benötigen. Aber was sind die richtigen KPIs für Ihr Unternehmen?

Geben Sie den Begriff "KPI" bei Google ein und die Online-Suchmaschine bietet Tausende von Treffern. Dies bietet Ihnen jedoch nicht die KPIs, die Ihren Anforderungen als Logistikdienstleister entsprechen sollten. Es muss einen anderen Weg geben, oder? Das denken wir auch. Aus diesem Grund haben wir eine Umfrage unter unseren Kunden durchgeführt, um die wichtigsten KPIs für Logistikdienstleister abzubilden.

Wir haben die 6 wichtigsten KPIs für Sie aufgelistet:

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Wir sind Mitglied im VDKL e.V.

Durch unsere Softwarelösungen im Bereich (Kühl-)Logistik haben wir die Möglichkeit erhalten, dem Verband Deutscher Kühlhäuser und Kühllogistikunternehmen e.V. beizutreten.

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